这是一个被消费不断驱动的时代，多元化消费趋势正在引爆多品类、全场景、数字化、服务型等融合发展的家居新业态。市场大潮之下的家居企业，面临经营模式、产品开发模式、服务模式的全面转变。

时代剧变中，家居企业如何把控自身方向，抢占市场，引领行业的发展？《敢为》栏目聚焦大家居行业的革新者、突破者，以媒体视角，从设计、制造、技术和企业内部转型等全方面还原品牌蝶变的历程，共同激活大家居行业未来发展密码！

3D家居集团总裁 张一铭

锁定无漆，锚定年轻，紧跟时尚，聚焦“儿童门”

作为3D家居集团的创始人、总裁，张一铭对“3D无漆木门”品牌作了个自我评价：年轻，时尚。

在张一铭眼里，时尚是个循环。今年流行的，明年可能就“土”了；明年“土”的，后年可能又流行了。所以，3D家居的产品研发，一直坚持着一个原则，就是预判流行，提前布局。今年7月中国建博会（广州），3D家居展示的产品，对色彩进行了大胆运用。但这种运用，不仅仅是利用色彩，而是加入了“变色”技术，同一产品，站不同角度、不同距离，看到的色彩会有所不同。这种效果，大大增加了家居空间的多变感、趣味性和灵动性。

“无漆”是3D家居产品大方向。但张一铭强调，3D家居不止注重环保，还在细分领域里聚焦“儿童门”——这一概念，也是由3D家居提出——在产品研发中有针对性地注重儿童使用安全、方便、健康，比如通过设计规避夹手，门角、垭口、窗口、五金件等采用圆角而非直角、锐角减少磕伤，为误反锁预留解决方案等。

“一切围绕着‘更适合0-6岁儿童的家庭’，做自己的聚焦力。”张一铭说。

渠道布局：加大装企合作，逐步缩减工程业务

近年来，越来越多的木门、门墙柜企业，开始加大与装企的合作，参与到为终端用户的一体化服务链条中。3D家居也在加大装企合作，同时逐步缩减、退出工程渠道。

张一铭表示，这是根据市场做出的调整。虽然相较工程渠道的大体量，装企渠道略显分散，但对3D家居而言，并不形成难点，“不同渠道有不同策略。”

以良好心态面对市场周期：逆周期保生存，顺周期求发展

很多人曾预测，随着疫情结束，家居家装将会迎来报复性反弹。然而事实并非如此，甚至很多企业感觉比以前更难。

对此张一铭表示，现在的困难早在预料之中，因为家居行业的困顿，根本原因不是疫情，而是房地产。张一铭认为，各种因素会导致市场的周期性，有时高潮，有时低谷。作为企业管理者，最重要的就是无论面对逆向周期还是顺向周期，都保持良好心态，逆周期时力保生存，顺周期时谋求发展，而不是一有变化就心态剧烈波动，导致最终失利。

结语

经历顺逆的3D家居集团能够稳步发展，领头人的稳定心态固然起到了关键作用，企业经营过程中的整体素质，同样不可忽视，包括方向决策，对市场的把控，制造力的打造，信息化、数字化的应用等。

3D家居初创时，产品也曾是多元化的，原木门、实木门等，随着发展，逐步浓缩并定位于无漆木门，主打环保同时，在细分领域深耕儿童安全，形成了自己的品牌特性与标识。在此基础上，紧跟市场需求，结合自身能力，延伸至门墙柜全案服务。从这个过程中，可以看出3D家居方向与定位的清晰与明确。

智能制造为3D家居的发展提供了强力支撑。2012年，3D家居就实现了生产的数字化，配合先进的设备，3D家居的制造能力、精度控制都达到了相当高的水平。

在智能制造基础上，3D家居不断在信息化、数字化上深化，打通前后端、生产端、管理端，提高精细化管理的严谨性和精确性，提高设备联动效率，从而实现整体效率的提升。

由此可见，企业的生存能力、发展能力，不仅仅是源于某个单方面，而是由整体素质决定的。管理者心态与态度，企业对市场的判断与掌控，企业管理的顺畅性，为提高制造力而进行的投入等，缺一不可。

为探讨行业与未来发展，以“完美一体化”为主题的第十一届中国门墙柜技术大会将于11月22-23日在索菲亚华鹤召开，敬请关注。