设计师、策展人、品牌顾问......在外人看来极物设计创始人姚君好像有着多重身份，对此他笑称自己是个“不务正业的设计师”。而这些看似跨界的行为和身份，在姚君看来其实是一种从技术维度到战略维度的升级。
对于单品企业来说，从单品向多品类转型仿佛成为了一种趋势，然而在当前低迷的市场环境下，姚君给出了更加理性的建议。在他看来，这种转型并不是简单的产品品类升级，而是从单一产品向空间体系的升维，这种升维对于企业来说无论是产品的研发、生产还是市场营销和客户服务都提出了更大的挑战，也将让企业付出更为庞大的成本，而这种付出是否真的能在短时间内带来可观的收益还为未可知。
从市场竞争层面来说，单品企业的转型虽然能够让自己触及更大市场，同时也把自己置身于更为激烈的市场竞争当中。与源生派定制企业相比，通过转型进驻到多品类的企业更像这个赛道的“小学生”，无论是经验还是能力都不具备绝对优势，还需要一段时间的成长。而当前的市场环境又让企业面临着更为巨大的压力，因此对于这样的转型，企业们还需从自身实力与能力出发，理性分析，切勿盲目。说起中国的高定市场，姚君表示，目前我们看到的高定更多的是标准化定制，与普定相比它的制作难度和赛道竞争难度会更高。而真正意义上的高定，服务于高端客户人群，他们对于定制有着极具个性化的需求，这类业务其实更适合不追求大产值、操作灵活的小规模企业来做。
“随着中国高定市场的逐渐成熟，最终会像很多意大利品牌一样，保留下一批具有传承价值的小而美的‘作坊式’企业来做真正的高级定制。”
——极物设计创始人 姚君
为了不断拓展客户圈层，其实近几年无论是普定企业还是高定企业都有所动作。高定企业开始降维，推出自己的中端产品，这无疑对普定企业造成影响，因此普定企业也纷纷打起了“反击战”，开始推出高定业务。然而在姚君看来，这不是简单的升级产品体系，而是需要同步提高自身的客户服务能力。对于高端客户来说，产品的品质已经是基础要求，他们更需要的是整个过程中贴心、便捷、舒适的体验感，而这对企业的团队无疑将提出更大挑战。随着市场竞争的日渐激烈，在几年的发展之下，高定行业的“内卷”之态也愈演愈烈，然而姚君说：”高定行业的内卷是一种良性的卷。“目前高定企业之间不是简单的在价格层面”卷“，而是各自探索、寻找自己的差异化定位。从目前的发展现状来看，各个企业也都找到了自己的独特赛道，因此这种”内卷“更多的是体现在客户服务和市场营销端。姚君表示，正是这种“卷”推动着高定企业们各自走向个性化，也推动着高定行业发展得更加成熟。
在当前特殊的市场环境之下，大家居产业已经从产品时代进入用户时代，消费者手里攥着最为关键的一票。以前客户看重的是品牌，是价格，而现在客户更看重的是综合体验。因此对于企业来说不仅要有触达客户的能力，还需要有强大的服务体系，才能在激烈的竞争中获得用户，更获得用户的认可。
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